几经博弈，煤炭总量控制的目标终于推出。
3．大型煤炭基地建设稳步推进。内蒙古、陕西、山西、甘肃、宁夏、新疆为重点建设省（区），新开工规模6.5亿吨/年，占全国的87%。
其中，电厂利用3亿吨，煤矸石制建材利用1亿吨，煤矸石井下充填、复垦和筑路利用2.1亿吨以上。井下作业环境明显改善，部分企业井下工作制度由三八制改为四六制。2．地区环境治理预期效果。建立煤矿企业瓦斯防治能力评估制度，推进高瓦斯和煤与瓦斯突出小煤矿兼并重组。3．大力提升小煤矿办矿水平。
煤炭生产以大中型煤矿为主，继续压减小煤矿产量。推广先进的型煤生产应用技术，加强褐煤提质技术的研发和示范，完善煤炭产品质量和利用技术装备标准，提高炼焦精煤、高炉喷吹用煤产品质量和利用效率，提高动力煤入选比例。上周环渤海动力煤价格在经过连续17周下降之后首次出现上涨1元，煤炭产地价格也结束了跌势
分析师认为，尽管目前仍处在限价大背景下，但是煤炭价格已经跌至红线之内，需求旺季来临触发了刚性需求的迸发，二季度下游行业逐步进入旺季，煤炭价格将逐步走出低迷。二季度煤炭价格或将继续上涨，但受制于限价因素，涨幅受限。业内人士指出，油价的大幅上涨，对于同类替代品煤炭将是利好。此外，四季度为煤炭需求旺季，随着四季度全球及中国经济企稳并回升，国内外煤炭需求有望进一步增长，这在基本面上支撑了国际和国内煤价在四季度上涨。
上周环渤海动力煤价格在经过连续17周下降之后首次出现上涨1元，煤炭产地价格也结束了跌势。过去十年煤价涨两倍据悉，过去10年，煤炭价格上行趋势十分明显。
建议关注行业内具备分红送转能力和高成长的公司。挖掘高送转较高的公司近期，随着油价上涨，煤炭价格开始回暖。3月18日，京唐港区优混原煤价格在830~840元/吨, 京唐港区原煤价格与上周价格相比，原煤价格上涨10元/吨。受益油价持续走高等影响，煤炭价格开始回暖。
广发证券[28.60 -3.70% 股吧 研报]认为，应挖掘煤炭行业高分红送转可能性较高的公司。2011年12月，秦皇岛港5500大卡/千克动力煤的平仓价(均价)为每吨820元，与2001年相比增长了2倍以上。从财务数据来看，兰花科创、兖州煤业和中国神华具备高送转能力。其中贤成矿业[9.49 4.86% 股吧 研报]收涨4.86%，四川圣达[7.14 0.28% 股吧 研报]涨0.28%。
换算成年均价，2001年至2011年，复合年均增速为11.8%。如果油价坚挺，预计未来煤炭板块将继续强势。
业内人士认为，煤炭价格将在3月底有所反弹。受油价上调消息影响，昨天早盘，作为石油能源替代品的煤炭板块全线普涨，之后受大盘影响下跌
龙矿集团油页岩综合开发项目虽说是国内油气开发方面的领头羊,但囿于实力,一直没有做大做强。重组仅一年,山东能源集团在大能源、大资源、大合作、大运营、大协同为核心的五大战略指引下,加速形成企业整体上市、海外资源开发和新能源产业开发三大亮点,为构建国际化现代化能源企业蓄足后劲,企业可持续发展能力明显增强。山东能源集团将突破依赖煤、止于煤的小资源发展格局,在新能源上实现新突破。逐步完成67个品种的集中采购后,采购金额将达百亿元,年节约资金4亿元以上。山东能源集团成立之初,就将集团总部定位为战略管理、资本运营和人力资源管理中心,以根本性、长远性、导向性的宏观管理为主。实行外部董事占多数的现代公司治理新模式,规避了传统国有企业内部人控制的弊端,提高了决策质量。
目前,已经启动的大宗物资集中采购,对钢丝绳、电缆等五个业务单元集中采购,招标金额4.1亿元,节约资金2135万元。在资源开发方面,山东能源集团针对集团外部矿企区域广、运营单位多的实际,对外统一以山东能源名义协调地方关系,对内统一规模矿区建设,做到了省外资源开发一个主体、一个声音、一个拳头,改变了各自为战、无序竞争的局面。
突破当前偏重生产经营的传统发展模式,在资本运营上实现新突破,加快打造现代化国际化能源企业。大集团的话语权就是不一样山东能源枣矿集团多年来就一直看好内蒙古呼伦贝尔市的一处资源,为此承担了当地市政供暖工程,做足了服务,也赢得了好口碑,但资源开发仍无进展。
不当婆婆当元帅山东能源集团不是婆婆,不能过多地干涉六大权属企业的生产经营,而要尊重其生产经营的自主权。集团不能吃大锅饭,各权属企业仍是独立的市场主体,自主经营、自负盈亏。
权属企业及下属单位则为利润、成本和生产经营中心,负责保安全、抓运营、促落实,通过明确权责边界,达到了统出合力,分出活力的目的。倍增效应逐步显现回首一年前,我省煤炭行业集中度低、产业结构不合理、无序竞争现象突出,产煤大省、耗煤大省、资源小省间的矛盾日益突出。六大矿业集团负责人说:大集团的影响力和话语权就是不一样!话语权的提高,使得合作伙伴出现了新的变化,山东能源集团陆续与中信、国电、华电、中国烟草、华润、中国化肥等业界巨人携手,在资源开发、电力、物流贸易及新能源开发方面,展开全方位的合作。山东能源集团的成立,让这些不利局面大为改观。
煤炭大市鄂尔多斯日前下发通知,将山东能源作为全市煤炭企业兼并重组主体。一年来,山东能源集团最大限度地发挥集团在物资采供、煤炭销售、资源开发、资金管理、技术研发等方面的协同效应,同时在内蒙古、贵州设立两大区域公司,统一规划资源开发,到加拿大、澳大利亚开拓海外业务一系列整合措施提升了整个集团的规模优势和协同效应,在多个领域显现出倍增效应。
成立之初,许多人存有疑问:六家企业合而为一,会不会貌合神离、合而不聚?一年来,我们没有搞翻牌公司,而是既换汤又换药,实现了企业整体实力的全面提升,打开了更大平台上的发展空间。他们还从提升战略规划、管控体系、企业文化三个关键点入手,最大限度发挥集团和权属六家企业两个层面的积极性,推进业务整合,促进深度融合,提升企业在区域及行业内的话语权。
突破囿于国内发展的地域局限,在海外资源开发上实现新突破。去年,山东能源集团成立后,双方立即达成了战略合作协议,资源开发水到渠成。
山东能源集团将此列为油气开发领域战略重点后,联合国内顶尖研究机构推动技术研发,同时迅速推进与潍坊及抚顺等地签署资源开发协议,抢占技术、资源两大核心要素,使该项目有望迅速成为国内油页岩综合开发领域的翘楚。做大做强能源企业,是保障山东能源安全,实现全省经济社会持续发展的迫切需要。事实最有说服力:一年来,山东能源集团煤炭产量突破亿吨大关,销售收入1560亿元,资产总额达到1673亿元,有望今年进入世界500强。当地负责人也曾说过,山东人的好我们都感受到了,但你们实力太小,这块大蛋糕你们吃不下。
3月21日,山东能源集团有限公司成立一周年。近日,山东能源集团董事长、总经理卜昌森说。
卜昌森总结重组经验时这样认为。山东能源集团成立一年来,董事长卜昌森先后密集走访了新疆、内蒙古、贵州、陕西、山西等煤炭富集省区,与当地党政领导、科研院所、行业巨头会晤,并签署了系列战略合作协议,顺利抢占了资源、人才等发展制高点。
山东能源集团还积极探索煤炭销售、物资采购、资金协调、资源开拓方面的整合再造。山东能源集团由新矿集团、枣矿集团、淄矿集团、肥矿集团、临矿集团和龙矿集团六家省属煤炭企业组成。
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